Куди подіти гроші?

Куди подіти гроші?
Нещодавно мені написав читач нашого ресурсу з питанням, як краще витратити зароблені гроші і як це я роблю у своїй компанії.

З подобоним питанням до мене вже зверталися не раз. Тому, подумав я, це відмінна тема для статті. Як кажуть, «дай вам Бог мати такі проблеми» Коли ви більш-менш налагодили виробництво, пішла цівка постійних доходів, питання з реинвестированием засобів з’являється майже у кожного.

Особисто у мене виникає деяка незручність, від того, що у мене є сума на руках і на рахунках, яка ніяк не використовується і тільки тане від інфляції. Це приблизно як залишати морозиво на сонці — трагічна картина Найперше про що варто подбати — це про створення фінансової подушки безпеки.

Тобто про запаси, які дозволять вам оплачувати всі ваші витрати (зазвичай це ЗП співробітників, оренда офісу та хостингу) протягом N місяців. Як мінімум, необхідно накопичити подушку на три місяці. У мене є знайомі власники компаній, у яких подушка безпеки становить рік або навіть три роки, а також і такі, у яких немає подушки взагалі. Особисто я можу тільки поспівчувати таким, так як чергова проплата клієнта і черговий термін виплати ЗП може значно додати сивого волосся. Подушка в три місяці дозволить вам бути більш спокійним і врівноваженим в роботі як з вашими співробітниками, так і замовниками.

Одного разу один клієнт (я про це розповідав на відео:) тимчасово продавив мене за ставками, після того як заборгував мені за два місяці знаючи, що мені нічим виплачувати ЗП і почавши цим маніпулювати. У мене є близько 20 різних гаманців / рахунків та гроші зберігаються розподілено. Солідна сума знаходиться на спеціальному депозиті «Скарбничка», з якого я можу вийняти кошти в будь-який момент, втративши при цьому відсоток. З приводу інвестування в бізнес, є три шляхи. Перший — визначити, де зараз у вашому бізнесі знаходиться «bottle neck», що обмежує ланка, яка не дозволяє вам рости і розвиватися.

Це або кількість замовлень і клієнтів, чи кількість та досвід розробників. І завжди, поки ви будете робити бізнес, у вас будуть гойдалки з цими факторами. З цим необхідно змиритися і постійно готувати ресурси, набиратися досвіду в обох напрямках, знаючи, що гойдалки будуть гойдатися. Звичайно, ми говоримо про те разі, коли ви розвиваєтеся, а не коли компанія застигла на одному-двох проекті і п’яти розробників.

Другий — це довгострокові інвестиції в найцінніше, що у вас є — люди, а також в інфраструктуру офісу, щоб співробітникам було комфортніше і зручніше працювати. За останні півтора місяці моя компанія витратила близько k на подібні потреби.

Топ менеджмент пройшов дорогі тренінги і курси, в тому числі в Москві. Ми закупили нові меблі та комп’ютери, створили безкоштовні курси англійської для всіх співробітників. Звичайно, є небезпека, що ваші співробітники підуть після вливань в них.

На це є чудова фраза «не бійтеся інвестувати в ваших співробітників і що вони підуть, а бійтеся, що вони не підуть і не будуть розвиватися». Третій шлях — це робота над іміджем вашої компанії. Ні для кого не секрет, що фірми в одному місті конкурують на 99.

99% за трудові сили, а не за замовлення. За великим рахунком, ваша політика як внутрішнього і зовнішнього HR повинна стати настільки ж агресивною або навіть більш, ніж відділу продажів. Кожен день ви повинні «продавати» роботу у вашій компанії як уже вашим поточним співробітникам, так і майбутнім. У рамках цієї політики ми організували першу конференцію з Ruby у Східній Україні RubYcon, відео:, для створення позитивного іміджу як для поточних співробітників, так і для потенційних.

Також завданням конференції був розвиток Ruby співтовариства в Харкові, але докладніше про це в наступних статтях. Якщо коротко, то конференція окупилася тільки на 50%, але про нашу компанію в позитивному ключі дізналися майже всі розробники Ruby Харкова і багато з України, а також власні співробітники подивилися на компанію з іншого боку. Упевнений, що гроші — це чудовий ресурс, який символізує собою енергію.

А енергія не повинна застоюватися. Запасайтеся жиром на випадок наглої фінансової зими, а також інвестуйте в своїх людей, у побудову відділу продажів і в свій імідж. Створено 04.

12. 2012.

Куди подіти гроші?

Сподобалася стаття? Поділися нею з друзями!




Добавить комментарий